“十八大”以來的五年，是航空工業(yè)特飛所航特人砥礪奮進(jìn)、經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的五年，更是取得巨大成績(jī)的五年。五年來，航特公司秉承“制造世界一流產(chǎn)品、創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的發(fā)展愿景，以“市場(chǎng)開拓”“技術(shù)發(fā)展”“精益管理”“轉(zhuǎn)型升級(jí)”“隊(duì)伍建設(shè)”五個(gè)方面為抓手，貫徹落實(shí)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“質(zhì)量致勝”“人才強(qiáng)企”方針，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。五年來，全體干部職工，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，在技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等各方面亮點(diǎn)紛呈，取得了優(yōu)異的成績(jī)。銷售業(yè)績(jī)和凈利潤(rùn)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提高， “3+2”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型順利完成，制度管理水平逐步規(guī)范化、科學(xué)化，市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。

2016年航特公司實(shí)現(xiàn)銷售收入63328萬(wàn)元，首次突破6億元大關(guān)，凈利潤(rùn)4850萬(wàn)元，外貿(mào)收入達(dá)到1.75億元。銷售收入和凈利潤(rùn)較2012年分別增長(zhǎng)75%和57%?！笆舜蟆币詠?，航特公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入25.25億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.8億元，年平均增長(zhǎng)率分別達(dá)到15%和12%，均保持兩位數(shù)的增速，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)步向好。

技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化/智能化跨越發(fā)展

航特公司堅(jiān)持技術(shù)強(qiáng)企戰(zhàn)略，把技術(shù)創(chuàng)新放在發(fā)展全局的核心位置，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路。成立制動(dòng)器技術(shù)中心，從頂層設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)人力、物力各方面資源配置，加大技術(shù)創(chuàng)新投資力度，引進(jìn)高水平人才，通過創(chuàng)新來降低成本、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而拓展盈利空間。

制動(dòng)產(chǎn)業(yè)是航特公司傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，航特公司成為全國(guó)最大的摩托車液壓盤式制動(dòng)器生產(chǎn)基地，主導(dǎo)產(chǎn)品摩托車液壓制動(dòng)器系列產(chǎn)品市場(chǎng)占有率創(chuàng)新高。

摩托車ABS/CBS技術(shù)是摩托車制動(dòng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的標(biāo)志性方向，將逐步在大排量摩托車上強(qiáng)制實(shí)施。航特公司與武漢元豐汽車零部件有限公司共同成立了多功能小組，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，保障摩托車ABS、摩托車CBS（機(jī)械式、液壓式）技術(shù)的成功開發(fā)。相繼已有多款車型的ABS/CBS方案交付客戶驗(yàn)證，并獲得客戶認(rèn)可，部分方案已收到訂單。該項(xiàng)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，預(yù)期將為企業(yè)制動(dòng)產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

新能源汽車和汽車輕量化助推輕合金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

新能源汽車和汽車輕量化是實(shí)現(xiàn)汽車節(jié)能減排的重要戰(zhàn)略手段。近年來，在國(guó)家和各地政府政策支持下發(fā)展迅猛，國(guó)內(nèi)各大汽車主機(jī)廠正在大力推廣應(yīng)用?；趯?duì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析與研判，航特公司將新能源汽車和汽車輕量化產(chǎn)品作為企業(yè)輕合金產(chǎn)業(yè)未來的核心戰(zhàn)略發(fā)展方向，并加大投資力度?，F(xiàn)已定點(diǎn)開發(fā)德國(guó)本特勒、麥格納卡斯馬等國(guó)際知名汽車品牌汽車輕量化和新能源汽車底盤支架產(chǎn)品10余項(xiàng)，市場(chǎng)前景非常巨大，對(duì)企業(yè)輕合金產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重大意義。

2016年，航特公司成立“智能制造推進(jìn)工作組”，對(duì)接“中國(guó)制造2025”，著重推進(jìn)自動(dòng)化/智能化改造和建設(shè)，推動(dòng)裝備制造技術(shù)升級(jí)，將公司打造成為裝備制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。對(duì)制動(dòng)產(chǎn)品事業(yè)部/輕合金事業(yè)部/珠海航特子公司部分關(guān)鍵生產(chǎn)線進(jìn)行智能化/信息化改造，重點(diǎn)推進(jìn)制造過程、倉(cāng)儲(chǔ)物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的智能化/信息化轉(zhuǎn)型。逐步將有條件的生產(chǎn)線改造為自動(dòng)化線，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目的落地實(shí)施，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，而且逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)對(duì)外宣傳的一張“金名片”，有助于打造一流“航特”品牌，提高航特產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，為公司發(fā)展騰飛保駕護(hù)航

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和一體化浪潮席卷全球，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等企業(yè)無(wú)形資源成為促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有核心技術(shù)，專利保護(hù)勢(shì)在必行。2012年至今，航特公司共發(fā)表專利63篇，其中發(fā)明專利4篇，實(shí)用新型專利49篇，外觀專利10篇。這一系列專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是航特集體智慧的結(jié)晶，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)有力的保證。

優(yōu)化機(jī)構(gòu)，布局“3+2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

隨著業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大和企業(yè)效益的進(jìn)一步發(fā)展，原始產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已無(wú)法滿足規(guī)模發(fā)展的需要，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，固守舊的經(jīng)營(yíng)觀念顯然已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求。立足于原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，航特公司加強(qiáng)資源整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)為“3+2”產(chǎn)業(yè)布局。

“3”為三大原始產(chǎn)業(yè)——制動(dòng)產(chǎn)品事業(yè)部、輕合金事業(yè)部和環(huán)保事業(yè)部。三大產(chǎn)業(yè)仍然作為企業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，利用長(zhǎng)期發(fā)展中積累起來的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)、人力資本，迅速做大做強(qiáng)。

“2”為2015年和2016年相繼注冊(cè)成立的“珠海航特裝備制造有限公司”和“湖北航特航空飛行器有限公司”?！爸楹：教匮b備制造有限公司”作為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，是航特公司將影響力輻射廣東及東南亞地區(qū)的橋頭堡。珠海子公司將立足廣東，引進(jìn)本地的優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才，繼續(xù)加大市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)力度，快速進(jìn)入高端鑄造產(chǎn)品供應(yīng)體系。“湖北航特航空飛行器有限公司”迅速整合院所航空元素及航特公司航空裝備制造業(yè)務(wù)，拓展“航空產(chǎn)品銷售”“航空裝備銷售與服務(wù)”“航空產(chǎn)品使用及運(yùn)營(yíng)”三大業(yè)務(wù)，加快促進(jìn)軍民融合，開創(chuàng)民用航空產(chǎn)業(yè)化新局面。

完善制度，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理、服務(wù)

企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理和完整且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的管理制度。五年里，航特公司對(duì)內(nèi)部管理制度、規(guī)范各項(xiàng)管理流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。編制/修訂下發(fā)人力資源、財(cái)務(wù)管理、考核激勵(lì)、質(zhì)量管理體系、招議標(biāo)及資產(chǎn)管理等各方面制度文件，使各項(xiàng)工作流程更加規(guī)范、科學(xué)。設(shè)立實(shí)施高層管理月度十項(xiàng)重要工作責(zé)任制和各職能部門實(shí)施看板管理，明晰工作任務(wù)和完成情況，強(qiáng)化考核管理；實(shí)施合理化建議制度，設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立基層員工與經(jīng)營(yíng)班子的溝通渠道；嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)施月度評(píng)先樹優(yōu)，做到獎(jiǎng)罰分明；成立駐印度辦事處，貼近客戶、服務(wù)客戶，維護(hù)印度市場(chǎng)現(xiàn)有客戶，加強(qiáng)對(duì)印度市場(chǎng)的開發(fā)，做到快速響應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；啟動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè)，凝煉航特精神，提升航特企業(yè)文化和品牌價(jià)值。

回望五年！既是發(fā)展壯大的五年，也是改革奮進(jìn)的五年。歲月如梭，光陰似箭！航特公司一步步在壯大在發(fā)展。未來，航特公司將牢記職責(zé)使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，努力開拓各項(xiàng)工作新局面，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。