麥肯錫近日發(fā)布智能流程自動化（IPA，Intelligent Process Automation）的一篇分析文章， 指出 IPA 能夠極大地提高公司的核心競爭力，并展示了如何使用它來提高生產(chǎn)效率，減少操作風(fēng)險，以及提高用戶體驗。雷鋒網(wǎng)編譯如下。

IPA的出現(xiàn)背景

自2007－09的經(jīng)濟危機以來，許多公司應(yīng)用了精益管理來提高成本效率，消費者滿意度，和員工參與度，并且許多項目已經(jīng)在各個維度上實現(xiàn)了顯著的影響。但是，就像歷史上各種變革一樣，數(shù)字化的進程并不平坦。

例如在保險行業(yè)，2016年10月的FIS研究發(fā)現(xiàn)，99．6％的受訪保險公司承認它們在實施數(shù)字化創(chuàng)新方面面臨障礙，而80％的受訪者承認他們需要數(shù)字化能力來應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。自2015年來，111個交易的融資金額已達35億美元，飛速增長的投資也使得人工來完成業(yè)務(wù)變得異常艱難。

這正是IPA所能解決的問題。我們有理由相信：IPA是公司下一代運行模型的核心部分。目前許多跨行業(yè)的公司都在嘗試IPA，并取得了令人印象深刻的成果：

·50％－70％的任務(wù)自動化完成

·年運行成本效率達到20％－35％

·直通式交易處理時間（straight－through process）減少50％－60％

·投資回報率的百分比通常都在三位數(shù)以上

雖然IPA承諾的兩位數(shù)甚至三位數(shù)的年回報是聽起來是難以置信的，但是如果仔細考慮機會的驅(qū)動因素，并有效的將它們與下一代運營模式的其他方法相結(jié)合的話，IPA的承諾的高收益其實是可以實現(xiàn)的。

什么是智能流程自動化（IPA）？

本質(zhì)上，IPA是“將人的機器屬性剝離”。IPA的核心是一系列結(jié)合了基礎(chǔ)流程重設(shè)計、機器人流程自動化、以及機器學(xué)習(xí)等的新技術(shù)。它是一套下一代商業(yè)過程增強的工具，通過移除重復(fù)的、可復(fù)制的、以及規(guī)律性任務(wù)來幫助員工。它通過簡化交互和加速流程來從根本上提高用戶體驗。

IPA模仿人類進行的活動，隨著時間的推移，通過學(xué)習(xí)來做得更好。由于深度學(xué)習(xí)和認知技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的基于規(guī)則的自動化已經(jīng)有了制定決策的能力。IPA的承諾是從根本上提高效率，提高工人績效，減少操作風(fēng)險，以及改善響應(yīng)時間和客戶體驗。

IPA有下面五個核心技術(shù)：

機器人流程自動化（RPA，Robotic process automation）：

智能工作流（smar twork flow）：

機器學(xué)習(xí)／高級分析：

自然語言生成（NLG，natural－languag egeneration）：

認知智能體（cognitive agents）：

IPA的價值

IPA接管了日常任務(wù)，人類員工就可以被解放出來，從而專注于讓客戶滿意，并從其他的新數(shù)據(jù)中（如：新聞事件，社交媒體，嵌入式傳感器等）思考如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

雖然實施完整的IPA套件可帶來全方位的好處，但公司可以通過構(gòu)建單獨的項目快速得到重大收益。例如，單獨的RPA也可以顯著提高生產(chǎn)力，如下圖所示。

左列：人工完成，昂貴，易錯。數(shù)以萬計的人身保險等待處理，deadline前的管理壓力，30余位員工處理日常工作，每個員工需要3－4周的培訓(xùn)。右列：兩周時間搭建RPA平臺，待解決的工作被機器人自動執(zhí)行，熟練的人力資源被應(yīng)用在高價值的工作中，人為失誤減少，處理成本降低80％，并極大的提高了質(zhì)量。

一家大型金融機構(gòu)大規(guī)模RPA轉(zhuǎn)型，自動完成60％－70％的記錄和報告的工作，達成了30％或更高的年運行率效率。使用相同的方法，另一個機構(gòu)在額外排隊過程中實現(xiàn)了80％的處理成本減少。FT500中的另一家金融機構(gòu)，使用機器人技術(shù)，每年降低了1．75億英鎊的成本，并節(jié)省了120多FTE。

如何開啟IPA轉(zhuǎn)型

由于只涉及到信息系統(tǒng)的表示層，IPA并不需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投資。例如，RPA軟件位于現(xiàn)有的系統(tǒng)的頂層，這使得他能在不改變IT后端的情況下應(yīng)用，并快速獲得收益。在某些情況下，公司可以在短短兩個星期內(nèi)實現(xiàn)RPA系統(tǒng)的建立和運行，并開始創(chuàng)造價值。

根據(jù)我們的經(jīng)驗，以下步驟是推動大規(guī)模IPA轉(zhuǎn)型最重要的幾個方面：

迅速協(xié)調(diào)IPA在運營模式中的作用

任何有效的IPA必須基于對企業(yè)總體戰(zhàn)略和下一代運營模式的作用明確的理解。這種清晰的認識使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好的評估和協(xié)調(diào)實施，并且有利于應(yīng)用和推動新的運營模式。在很多情況下，IPA在推動變革方面發(fā)揮著主導(dǎo)的作用，但只有公司理解了IPA是如何與新運營模式的其他方法協(xié)同工作時，IPA才能最大程度上發(fā)揮作用。自動化時代即將來臨，現(xiàn)在就是定義未來存在怎樣的可能的時候，現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略上考慮，將IPA應(yīng)用到能發(fā)揮最大作用的位置上。

設(shè)計圍繞IPA解決方案的全部產(chǎn)品組合，以最大程度的發(fā)揮作用

需要設(shè)想和實施整體優(yōu)化計劃，以最大化投資回報。盡管單獨實施一種自動化項目可能更容易也更快速的部署，但是這種方法本身是存在缺陷的。單獨的技術(shù)通過自身獲得收益是很有限的。應(yīng)制定實施的詳細路線圖，以確定所有能增強自動化機會，并允許企業(yè)通過權(quán)衡對IPA構(gòu)建順序進行排序?？焖匍_啟初始任務(wù)，并準(zhǔn)備好執(zhí)行這些任務(wù)所需的資源，開始轉(zhuǎn)型過程。然后通過經(jīng)驗豐富的環(huán)網(wǎng)孵化團隊，根據(jù)業(yè)務(wù)線，深入定制重新設(shè)計流程。

快速構(gòu)建最小可行產(chǎn)品（minimum viable product，MVP）

盡管設(shè)計一個完整的IPA組合很重要，但是要從一開始就完成所有事情是不可能的。許多管理人員被復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫項目弄得焦頭爛額，其中一些項目甚至需要十年才能完成，并大大超過預(yù)算。與其他的數(shù)字化的工作一樣，權(quán)衡速度與功能，選擇最好的端到端流程和用戶過程，以重新設(shè)計和使用IPA方法進行增強，然后構(gòu)建MVP，即可以完成工作的最簡化的產(chǎn)品。通過這種方式，就可以快速測試什么部分工作，什么部分不能正常工作，并做出相應(yīng)地更改。

建立動力和創(chuàng)造價值

任何IPA應(yīng)用都是短期利益與更大的長期發(fā)展相結(jié)合的。應(yīng)該根植于對產(chǎn)品的特點，與是否適合自動化，來重新設(shè)計并構(gòu)建詳細的路線圖，并重新設(shè)想團隊?wèi)?yīng)該以何種方式工作來創(chuàng)造價值。

例如，每個保險產(chǎn)品線都有不同程度的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化潛力，需要對他們進行考察（如圖2）。一些時間密集型工作例如銷售，承保和定價，政策管理，索賠和財務(wù)等，就很適合使用IPA，當(dāng)決定這些工作未來都如何進行之后，就從頭開始構(gòu)建。

上圖的縱坐標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化程度，主要由下面四點影響：1．流程是否有重復(fù)性和可預(yù)測性。2．流程隨時間變化是否不變。3．流程是否由較低的可定制性。4．流程是否使用通用的工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。橫軸是自動化之后可以帶來的好處，主要由三點影響：1．是否提高了質(zhì)量，用戶滿意度和核心競爭力。2．是否涉及到自動化，機器人或分析專業(yè)的員工。3．是否降低成本和增加靈活性。例如汽車行業(yè)，通常流程都是固定的，所以標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，自動化所帶來的收益也更高。相對來說，金融或者農(nóng)業(yè)的定制性更強，所以標(biāo)準(zhǔn)化程度更低，自動化帶來的收益也相對更低。大致上上標(biāo)準(zhǔn)化程度與自動化所帶來的收益成正相關(guān)。

嵌入持久的能力以實現(xiàn)可持續(xù)性

維持價值創(chuàng)造的一個成功途徑是創(chuàng)建一個卓越中心（center of excellence，CoE）來管理轉(zhuǎn)型，并通過能力建設(shè)，認證和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商管理以及創(chuàng)建可重復(fù)利用的解決方案模式庫來支持IPA解決方案的快速部署。

在IPA系統(tǒng)構(gòu)建之初，就應(yīng)該重新構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建未來運營模式來擴大IPA的規(guī)模，為未來結(jié)構(gòu)制定藍圖，并提供培訓(xùn)，來解釋為什么人工過程的自動化會釋放團隊資源，并讓員工能專注于更多的具有創(chuàng)造性的活動。

在此過程中，吸引和構(gòu)建您的業(yè)務(wù)和職能團隊至關(guān)重要，并建立可重用的資產(chǎn)。建立具有持久能力的IPA最成功的方法是通過在實踐中學(xué)習(xí)的方法達到。為了在企業(yè)級市場中得到價值，公司需要在IPA，流程重設(shè)計，精益原理以及領(lǐng)域?qū)I(yè)知識方面具有深厚技能的人。許多公司選擇引入外部支持來補充它們的人才庫，并加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。

謹慎地協(xié)調(diào)管理變革與加深交流

與任何大型轉(zhuǎn)型計劃一樣，一個強大地溝通計劃是必不可少的，它能幫助管理重新部署，激發(fā)員工工作熱情，并協(xié)調(diào)變革與企業(yè)戰(zhàn)略。新的執(zhí)行模式是否成功，取決于組織文化是統(tǒng)一，人們適應(yīng)新的工作模式是否迅速。此外，變革需要從內(nèi)部發(fā)起。

許多公司正在使用IPA進行投資，發(fā)展新平臺，招攬更多客戶，贏得更多的顧問，所有這一切都只用了極低的成本。但是公司們只抓住了所有可能的表面。未來的勝利者只可能是有能力擁抱下一代運營模式并快速轉(zhuǎn)型創(chuàng)造利潤的人，而不是那是固步自封的落后者。