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世界銀行圖片｜柬埔寨貿(mào)易港口

作為全球第二大經(jīng)濟體，同時是世界工廠的中國，正因為一場突如其來的新冠肺炎疫情，使得全球制造業(yè)處于緊張的壓力測試中。

貿(mào)發(fā)會議于3月4日發(fā)布的題為《2019冠狀病毒疫情對全球貿(mào)易的影響》的報告顯示，由于新冠肺炎疫情的爆發(fā)，中國制造業(yè)的放緩正在影響世界貿(mào)易，并可能導致全球價值鏈出口減少500億美元。

2月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）下降了約22個點，為2004年以來的最低讀數(shù)。這一下降意味著年度產(chǎn)量將減少2%，這是新型冠狀病毒疫情傳播造成的直接后果。

船運指標也顯示，2月份中國出口有所下降。從上海出發(fā)的集裝箱船舶數(shù)量在2月上半月大幅減少，而下半月有所增加。

中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)。數(shù)據(jù)來源：中國國家統(tǒng)計局

對全球價值鏈的影響測試

China Sustainability Tribune

在過去20年里，中國對全球經(jīng)濟變得至關(guān)重要。中國在全球經(jīng)濟中的重要性日益上升，不僅與它作為消費品制造商和出口國的地位有關(guān)，中國已成為海外制造企業(yè)中間投入品的主要供應(yīng)國。截至今天，全球約20%的中間產(chǎn)品貿(mào)易來自中國(2002年為4%)。

中國的制造業(yè)對于全球價值鏈來說是至關(guān)重要的，尤其是那些與精密儀器、機械、汽車和通信設(shè)備相關(guān)的價值鏈。中國在這些領(lǐng)域的供應(yīng)出現(xiàn)任何重大中斷，都將被視為對世界其它地區(qū)的生產(chǎn)商產(chǎn)生重大影響。事實上，世界各地的許多公司都擔心，控制疫情的措施，即限制經(jīng)濟活動和人員流動，可能會阻礙中國生產(chǎn)商的關(guān)鍵零部件供應(yīng)，從而影響它們自己的產(chǎn)量。

中國制造業(yè)融入全球價值鏈

對全球經(jīng)濟體的影響測試

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中國中間輸入品供應(yīng)的減少會影響生產(chǎn)能力，進而影響任何特定國家的出口，這取決于該國工業(yè)對中國供應(yīng)商的依賴程度。例如，一些歐洲汽車制造商可能面臨關(guān)鍵零部件短缺的問題。日本的公司可能會發(fā)現(xiàn)難以獲得組裝數(shù)碼相機所需的零件。

總體而言，受影響最大的經(jīng)濟體將是歐盟（機械、汽車和化工，156億美元）、美國（機械、汽車和精密儀器，58億美元）、日本（機械和汽車，52億美元）、韓國（機械和通信設(shè)備，38億美元）、越南（通信設(shè)備，23億美元）。

前15個受影響的經(jīng)濟體

報告指出，盡管新型冠狀病毒疫情對中國產(chǎn)能的影響仍存在不確定性，但最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國的產(chǎn)能將大幅下滑。疫情對全球價值鏈的全面影響將在未來幾個月變得更加清晰。疫情對全球影響的評估可能會發(fā)生變化，這取決于對病毒的遏制和供應(yīng)來源的變化。

企業(yè)如何通過測試

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相比于中國國內(nèi)企業(yè)，外資企業(yè)受供應(yīng)鏈中斷影響最顯著。在高速發(fā)展的三十年，我國已建立一套門類齊全的獨立工業(yè)體系，具備約220種主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，具有極強的供應(yīng)鏈配套能力。根據(jù)中美商會2月27日對169家會員企業(yè)的調(diào)研結(jié)果，47%的企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷問題。

在麥盟近日發(fā)布的供應(yīng)鏈微調(diào)研中，約69%的受訪企業(yè)認為此次疫情對供應(yīng)鏈所造成最關(guān)鍵的影響是，因復(fù)工緩慢導致生產(chǎn)進度拖延。而其他受影響方面還包括上游供應(yīng)鏈斷裂、交通物流受阻、勞動力供給下降、產(chǎn)品銷量下滑、采購成本上升等。

面對供應(yīng)鏈中斷，多數(shù)企業(yè)傾向于暫時縮減成本開支。很多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不同步，多數(shù)企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷的風險，產(chǎn)業(yè)鏈整體運轉(zhuǎn)效率不高。據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會總經(jīng)濟師梁曉暉的觀察，大部分企業(yè)傾向于在3-6個月內(nèi)收縮產(chǎn)能。

疫情當下，企業(yè)已難以避免供應(yīng)鏈波動乃至中斷的危機，采取何種措施盡量將損失降到最低是目前企業(yè)應(yīng)對此次危機的核心。

麥盟微調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，已有超過一半的受訪企業(yè)認可供應(yīng)鏈可視化的重要性，同時亦將通過調(diào)整經(jīng)營策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范以提升供應(yīng)鏈的整體透明度，防范未知風險。

短期來看，企業(yè)應(yīng)審視供應(yīng)商供給能力，調(diào)整采購策略；調(diào)整并監(jiān)控生產(chǎn)計劃，進行產(chǎn)能預(yù)估；考慮物流在途時間，提前做好準備。

長期來看，還應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)來源多樣化，增加儲備供應(yīng)商數(shù)量；供應(yīng)鏈可視化，形成動態(tài)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；調(diào)整運輸計劃，備用其他運輸方式；建立安全庫存，提升需求預(yù)測準確性。