中國航發(fā)2023年“質(zhì)量月”活動開展以來，各單位高度重視、精心組織，聚焦“解問題，筑基礎(chǔ)，全面強固產(chǎn)品質(zhì)量”主題，立足年度質(zhì)量工作目標(biāo)，落實集團重點工作部署，結(jié)合實際策劃開展了形式多樣、富有成效的質(zhì)量活動，全面掀起“質(zhì)量月”活動熱潮，營造提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的濃厚氛圍。

解問題，聚焦難點集智攻關(guān)

中國航發(fā)商發(fā)聚焦重點項目，以驗證應(yīng)用為目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展全員質(zhì)量風(fēng)險隱患自查。針對自查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)用5WHY分析法等質(zhì)量工具進行根因分析，制定整改措施，促進強意識、查隱患、補短板、建機制。

中國航發(fā)航材院聚焦研制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實開展質(zhì)量攻關(guān)。針對葉片熱障涂層制備過程和高溫合金結(jié)構(gòu)件熔煉澆注過程，組織開展旁站式質(zhì)量監(jiān)督審核，識別評估過程控制風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，提升質(zhì)量管控能力，全面保證加工質(zhì)量。

中國航發(fā)渦輪院著力鞏固質(zhì)量專項行動成效，總結(jié)質(zhì)量整改過程中形成的規(guī)律性認(rèn)識、階段性成果、典型案例，固化形成制度、流程、指導(dǎo)書等長效機制，不斷推動質(zhì)量專項行動見行見效。

中國航發(fā)黎明堅持問題導(dǎo)向，組織開展質(zhì)量過程管控風(fēng)險排查專項行動。運用質(zhì)量管理工具，充分識別生產(chǎn)制造過程中的風(fēng)險隱患，總結(jié)提煉風(fēng)險管控優(yōu)秀案例，組織開展風(fēng)險管控經(jīng)驗分享交流、推廣先進經(jīng)驗，提升全員質(zhì)量風(fēng)險管控能力。

航發(fā)科技聚焦機械加工過程中的風(fēng)險點及薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)合客戶代表開展質(zhì)量提升專項工作。從技術(shù)和管理兩個維度出發(fā)，以全面完成機械加工控制要點和外委供應(yīng)商質(zhì)量要求為目標(biāo)，識別出人為差錯、工藝文件指導(dǎo)性不強等過程風(fēng)險點。針對識別出的風(fēng)險，制定改進措施，確保機械加工全過程質(zhì)量可控。

中國航發(fā)黎陽動力組織開展全員質(zhì)量改進提升“比學(xué)趕超”活動，以技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進為抓手，圍繞制造符合性、工藝可操作性等重點環(huán)節(jié)強化質(zhì)量管理，集中力量開展攻關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量考核獎懲，確保產(chǎn)品設(shè)計充分滿足要求。

筑基礎(chǔ)，強化體系建設(shè)應(yīng)用

中國航發(fā)動力所對照新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)情況開展了“回頭看”，運用PDCA循環(huán)法，復(fù)盤體系建設(shè)中的不足，組織職工提出質(zhì)量合理化建議，制定質(zhì)量提升和質(zhì)量工作改進的行動清單和完成標(biāo)志，不斷提升體系建設(shè)能力。

中國航發(fā)貴陽所在新時代質(zhì)量管理體系建設(shè)中，強化AEOS建設(shè)成果運用，將質(zhì)量管理要求、方法與AEOS業(yè)務(wù)流程融合，夯實基礎(chǔ)、補齊短板、迭代完善，完成體系建設(shè)第三階段流程構(gòu)建，持續(xù)推進新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)走深走實。

中國航發(fā)東安開展了新時代質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量要求落實情況專項檢查。堅持眼睛向內(nèi)找不足，細(xì)化形成問題臺賬，以“完成一項、滿意一項、銷號一項”的態(tài)度持續(xù)跟蹤解決，推動質(zhì)量管理體系建設(shè)內(nèi)容持續(xù)迭代完善、落地見效?！霸谫|(zhì)量專項檢查中，我們加速了問題閉環(huán)、保障了措施有效落地，質(zhì)量過程管控能力不斷提高?！饼X輪分廠技術(shù)質(zhì)量室主任唐琦說。

中國航發(fā)西控科技按照“架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、IT支撐、要素融合”方法，以業(yè)務(wù)流程為載體，將質(zhì)量要求融入業(yè)務(wù)流程，繪制從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)聯(lián)動貫通的戰(zhàn)略全景圖，搭建起業(yè)務(wù)、架構(gòu)、流程、文件相互對應(yīng)的系統(tǒng)架構(gòu)，形成完整覆蓋質(zhì)量管理體系相關(guān)業(yè)務(wù)的文件體系，為系統(tǒng)提升質(zhì)量管理、強化質(zhì)量管理筑牢基礎(chǔ)。

強質(zhì)量，學(xué)習(xí)提升見行見效

走近中國航發(fā)動研所科研生產(chǎn)一線，以“航發(fā)藍(lán)”為主色調(diào)的質(zhì)量月宣傳展板整齊排列?！顿|(zhì)量強國建設(shè)綱要》的基本內(nèi)容、新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的理念與目標(biāo)清晰醒目，吸引干部職工駐足學(xué)習(xí)觀看，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量建設(shè)、參與質(zhì)量管理”的濃厚氛圍。

航發(fā)動力開展了“以案說法”質(zhì)量警示教育活動，對典型質(zhì)量案例進行深入剖析，編制學(xué)習(xí)材料，強化責(zé)任落實，促進“質(zhì)量即人品、質(zhì)量即人格、質(zhì)量即人心”理念融于心、踐于行。

中國航發(fā)南方針對裝配工藝技術(shù)文件更新?lián)Q代較快，新員工、新機型較多的情況，開展了裝配“工藝點讀”大賽。技能人員研討、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理人員督導(dǎo)，提出工藝文件優(yōu)化思路，形成作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)裝配人員按圖操作，有力提升裝配質(zhì)量。

“我們交付的每一臺產(chǎn)品都要質(zhì)量過硬，讓用戶放心用上強勁‘中國心’”，在中國航發(fā)北京航科生產(chǎn)現(xiàn)場，黨支部書記正為大家生動講授質(zhì)量形勢、質(zhì)量紀(jì)律和質(zhì)量要求。這樣的“質(zhì)量講堂”時常舉辦，黨員、專家、骨干帶頭，開展質(zhì)量培訓(xùn)、分享攻關(guān)成果，強化全員“一次把事情做對”的行為自覺，促進生產(chǎn)質(zhì)量全面提升。

中國航發(fā)紅林強化質(zhì)量文化理念學(xué)習(xí)活動，大力開展質(zhì)量先進人物、集體經(jīng)驗交流，組織“我為質(zhì)量改進獻策，我為質(zhì)量提升助力”質(zhì)量征文，舉辦質(zhì)量知識競賽，通過形式多樣的質(zhì)量活動，促進全員自覺將質(zhì)量意識轉(zhuǎn)化為提升質(zhì)量的實際行動。

中國航發(fā)中傳組織開展了質(zhì)量知識“大比拼”，圍繞質(zhì)量文化、質(zhì)量程序文件等方面建立知識題庫，針對不同層級、不同崗位編制相應(yīng)質(zhì)量試題考試，激發(fā)全員主動學(xué)習(xí)質(zhì)量知識的積極性.

“我鄭重承諾：堅持‘嚴(yán)慎細(xì)實、精益求精’的工作作風(fēng)，不制造、不接受、不傳遞、不隱瞞質(zhì)量問題，不發(fā)生低層次、違章操作問題?！痹谥袊桨l(fā)長江，400余名干部職工面對質(zhì)量承諾墻鄭重宣誓，并在質(zhì)量承諾墻上依次簽名。質(zhì)量宣誓中，大家一致表示，將踐行自己對崗位質(zhì)量工作的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，對質(zhì)量問題零容忍，用心保證產(chǎn)品質(zhì)量。

解問題、筑基礎(chǔ)，全面強固產(chǎn)品質(zhì)量，促進年度質(zhì)量工作任務(wù)全面完成。