在政府工作報(bào)告的答記者問上，起草組成員、國務(wù)院研究室副主任陳昌盛在提及春節(jié)前后中國AI產(chǎn)業(yè)跑出加速度時(shí)，點(diǎn)了3個產(chǎn)品的名字：

DeepSeek、宇樹機(jī)器人、可靈。

DeepSeek已經(jīng)不需要在做任何介紹了，宇樹機(jī)器人也因春晚的秧Bot反復(fù)出圈，但在可靈的市場認(rèn)知上，還存在未被發(fā)現(xiàn)的敘事。

注意，未被發(fā)現(xiàn)和需要創(chuàng)造，是兩個截然不同的概念，差別在于是否存在既有事實(shí)的支撐。

對于大多數(shù)人來說，DeepSeek能夠上手即用，宇樹機(jī)器人盡管售價(jià)不低，但它畢竟也是摸得著看得見的實(shí)物，能夠貢獻(xiàn)表演素材，而可靈還在信息差的坡道上，等待視頻大模型全面爆發(fā)的質(zhì)變時(shí)刻。

至于在政府工作報(bào)告的發(fā)布場合現(xiàn)身，意外性和必然性可能都有，這更像是歷時(shí)9個月來厚積薄發(fā)的一次結(jié)果，而非起因。

2024年2月，OpenAI發(fā)布了視頻大模型Sora，一夜之間碾壓了當(dāng)時(shí)都還處在動態(tài)圖片級的同行產(chǎn)品，一度被視為摘下了文生視頻領(lǐng)域的皇冠。

然而Sora卻在隨后幾乎長達(dá)一年的時(shí)間里始終沒有發(fā)布，成了一個望眼欲穿的期貨，同時(shí)合作導(dǎo)演的集體反水，也透露出OpenAI的預(yù)期管理策略：它對產(chǎn)出內(nèi)容嚴(yán)格管控，禁止那些表現(xiàn)水準(zhǔn)不佳的視頻流出，由此維持Sora的超高水準(zhǔn)。

某種程度上，快手在2024年6月直接全球上線可靈，打亂了OpenAI精心規(guī)劃的布局，可靈的視頻生成固然并不完美，但它卻是第一個公開可用的同級別視頻模型，很快就在年內(nèi)獲得了600萬新增用戶。

更重要的是，可靈證明了技術(shù)壟斷效應(yīng)的不成立，Sora的DiT路線確實(shí)令人感到驚艷，但在幾個月內(nèi)，其他公司就能迎頭趕上，并打破一時(shí)的領(lǐng)先可以換來躺贏的美夢。

可靈本身就是一個技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品的正確樣本，幾經(jīng)版本迭代之后，可靈已經(jīng)從當(dāng)初的行業(yè)黑馬，變成了新入局者必須跨過的大山，強(qiáng)如Google在推出自家的視頻大模型Veo 2時(shí)，就把可靈標(biāo)記為了最大的競爭對手，因其測評結(jié)果是全球所有同類產(chǎn)品里最能打的。

來自競爭對手的「認(rèn)證」，往往才是最客觀的勛章。

大模型競技場Artificial Analysis的盲測排名也證明了可靈的含金量，在所有主流視頻大模型里，可靈1.5的票數(shù)排在榜2，強(qiáng)于Sora、Pika、MiniMax等競品，僅次于Google今年推出的Veo 2，而后繼者可靈1.6則正在飛速爬榜中。

另外，根據(jù)廣發(fā)證券的研報(bào)測算，可靈的視頻生成費(fèi)用大約在0.83元/條，是Veo 2和Sora的1/4左右，「量大管飽」的經(jīng)濟(jì)性，也是可靈能在全球圈粉的重要原因，畢竟「AI很美好，價(jià)格不友好」一直都是普通用戶最大的痛點(diǎn)之一。

千帆競發(fā)，百舸爭流，歡迎來到實(shí)力至上主義的教室。

不久前，The Information發(fā)了一篇深度報(bào)道，講述Runway是如何爭取打入好萊塢市場的，和AI取代電影制作的口號不同，Runway以一種近乎謙卑的態(tài)度，希望建立作為創(chuàng)作增強(qiáng)資源的全新定位。

舉例來說，視頻大模型的生成質(zhì)量距離電影成片的交付還有很遠(yuǎn)距離，但在少量鏡頭的供給層卻是有機(jī)會的，尤其可以節(jié)省CG成本，而不是讓演員失去工作，「使用傳統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1000名中世紀(jì)士兵騎馬列陣的場景相當(dāng)昂貴，但AI卻能極具經(jīng)濟(jì)性的快速生成?！?/span>

所以Runway的創(chuàng)始人大部分時(shí)間都穿梭于舊金山的制片商會議室里，Sora的運(yùn)營策略也是類似的，希望成為專業(yè)化的生產(chǎn)力工具，有點(diǎn)類似Adobe公司贏得攝影市場的歷史路徑，和那些面向普通人的視頻大模型應(yīng)用區(qū)別開來。

不過，所謂「面向普通人的視頻大模型應(yīng)用」，以Pika和PixVerse為代表，也有它們的路線圖。

比如Pika每次出圈，靠的都是在功能里預(yù)設(shè)的特效模板，不是把一只貓捏扁解壓，就是將一個人吹成氣球，這種整活能力非常適合社交媒體的傳播，激發(fā)用戶和朋友分享有趣的短視頻。

只是無論哪條路線，眼下都面臨著商業(yè)模式難以為繼的困境，專業(yè)化可以帶來大額現(xiàn)金流，卻也會難以避免的把路越走越窄，娛樂化擅長創(chuàng)造流量自我造血，但流量的分發(fā)和消費(fèi)是由內(nèi)容平臺承接的，和自己沒有太多關(guān)系。

恰好，可靈同時(shí)走了兩條路線，并以一種「既要又要」的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，分別克服了兩邊的短板：

它是一款獨(dú)立的AI產(chǎn)品，同時(shí)也是快手在主營業(yè)務(wù)之外耕耘出的“新產(chǎn)物”。作為專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)工具的時(shí)候，創(chuàng)作者可以在可靈AI完成獨(dú)立的內(nèi)容創(chuàng)作與生產(chǎn)；依托快手的內(nèi)容社區(qū)屬性，精品AI內(nèi)容又能完成從生產(chǎn)到消費(fèi)的完整鏈路，最終實(shí)現(xiàn)端到端的價(jià)值循環(huán)。

當(dāng)然，AI之于快手生態(tài)的價(jià)值還遠(yuǎn)不止此。比如，快手在商業(yè)領(lǐng)域推出視頻AIGC產(chǎn)品磁力開創(chuàng)，為商家提供了短時(shí)間迅速生產(chǎn)數(shù)百條視頻素材的能力，產(chǎn)品背后也有來自可靈AI的能力加持。AI和商業(yè)生態(tài)的深度耦合，進(jìn)一步提升了主營業(yè)務(wù)的想象空間。

去年，快手已經(jīng)推出了AIGC導(dǎo)演共創(chuàng)計(jì)劃，李少紅、賈樟柯、葉錦添等9位導(dǎo)演，通過可靈創(chuàng)造出了風(fēng)格各異的9部短片，并被中國電影博物館永久收藏。

而在新興的短劇賽道，用可靈制作的AI作品「山海奇鏡之劈波斬浪」、「新世界加載中」先導(dǎo)片更是先后突破國內(nèi)首創(chuàng)的高度，在和影視產(chǎn)業(yè)的合作探索這件事情上，可靈是所有中國大模型產(chǎn)品里走得最遠(yuǎn)的一個，沒有之一。

另一方面，快手也是一個擁有幾千萬創(chuàng)作者的內(nèi)容平臺，這些創(chuàng)作者天然就是可靈的用戶，無論是用可靈來降本增效，亦或發(fā)揮創(chuàng)意，生產(chǎn)出來的視頻也可以直接獲取流量價(jià)值，成為內(nèi)容生態(tài)的共建者。

這意味著，在產(chǎn)品端，快手隨時(shí)都能把可靈的更新——比如特效模版——推送到4億日活的用戶面前，這種觸達(dá)能力，是其他視頻大模型很難具有的。

事實(shí)上，文旅機(jī)構(gòu)和各大高校最近就已經(jīng)把可靈的「快來惹毛我」創(chuàng)意特效玩出了梗，把知名地標(biāo)變成毛絨玩具，不但在快手站內(nèi)的播放量數(shù)以億計(jì)，還火到了小紅書等站外平臺。

這就是快手-可靈的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，技術(shù)的投入成果，可以由產(chǎn)品去做變現(xiàn)，二者相輔相襯而非相互割裂，形成了一個「AI公司里最懂內(nèi)容、內(nèi)容公司里最懂AI」的競爭壁壘。

廣發(fā)證券的研報(bào)也測算了，考慮到快手日均上傳逾4000萬條視頻，若按10%/20%/30%的視頻可能會在未來采用AI生產(chǎn)，那么潛在的新增年化收入也將依次達(dá)到12億元、24億元和36億元，這還沒算快手已經(jīng)在將可靈商業(yè)化到廣告主服務(wù)的業(yè)務(wù)上了，伊利、vivo、聯(lián)想、周大福等一線品牌都是買單者。

甚至連Meta也做出了類似的選擇——在預(yù)熱了效果不俗的視頻大模型Meta Movie Gen之后，時(shí)隔半年Meta也沒有讓它上線，根據(jù)媒體報(bào)道，Meta是想先把視頻大模型用到Instagram等自家產(chǎn)品上，讓其能力覆蓋用戶的使用場景，而不是孤身作戰(zhàn)。

所見略同的共識，是最有分量的投票選擇。

要知道，視頻大模型也被認(rèn)為是通往世界模型的入口之一，只有得到了為物理世界建模的力量，人類才能真的實(shí)現(xiàn)「AI洗衣做飯，自己寫詩繪畫」的理想，這是在消費(fèi)級應(yīng)用的形態(tài)之外，視頻大模型肩負(fù)的深層使命，每家公司、每個大國都不會愿意缺席。

就在上周，A16z發(fā)布了每半年更新一次的消費(fèi)級AI應(yīng)用排行榜，在網(wǎng)頁端，可靈首次入榜，并在順位上比Sora、Runway等美國廠商要更為靠前。

而在這張50強(qiáng)的表單里，由中國公司出品的應(yīng)用，總計(jì)有13家，占比超過1/4，這也是頭一次，就像莎士比亞為戲劇「暴風(fēng)雨」編寫的開場白，「凡是過往，皆為序章」。

在2024年度3M科學(xué)現(xiàn)狀指數(shù)（State of Science Index）的調(diào)研里，高達(dá)90%的中國受訪者認(rèn)為AI將從根本上改變世界，遠(yuǎn)高于77%的全球比例，且有93%的受訪者已經(jīng)嘗試過在工作中使用AI——即使只是淺嘗輒止——這也將75%的全球比例甩在身后。

中國曾是工業(yè)化的脫節(jié)者，如今則是工業(yè)化的受益者，對于技術(shù)發(fā)展的判斷和接受，中國市場的反應(yīng)往往都是支持勝過疑慮、行動勇于觀望，從移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一舉摘下Copy to China的帽子，到人工智能時(shí)代后發(fā)涌現(xiàn)出一個個全球矚目的突破，很難說因果是否早已種下，只是注定要迎來收獲。

唯一可以確定的是，未來早已不均勻的到來，和前沿科技距離越近，就越是有機(jī)會參加塑造產(chǎn)業(yè)上游的現(xiàn)場，就像這次被點(diǎn)名DeepSeek、宇樹機(jī)器人、可靈，它們都在奠定人機(jī)共生的模式，也驗(yàn)證著「人工智能+」的國家期待：賦能千行百業(yè)、走進(jìn)千家萬戶。